В статье описано оформление процесса изменения организационной структуры крупного предприятия.

Повышение эффективности работы горно-обогатительных предприятий сдерживается низкой эффективностью производства по сравнению с аналогичными зарубежными горнодобывающими предприятиями.
Необходима целенаправленная и планомерная работа по повышению эффективности всего производства, которое невозможно без решения задач повышения эффективности отдельных производственных участков и сбалансированности структуры предприятия.
В составе нашего предприятия открытые и подземные рудники, обогатительная фабрика, транспортные цеха, энергетические и ремонтные подразделения, социальная сфера.
Если в 2004 г. ситуация на предприятии характеризовалась нестабильной и убыточной работой, то в 2009 г. предприятие стабильно работающее, прибыльное.
В последние пять лет на предприятии ведется целенаправленная и планомерная работа по повышению эффективности всего производства.
За период с 2005 по 2009 г. на предприятии за счет повышения эффективности производства производительность труда выросла в 2,7 раза. Объем производства вырос в 2,3 раза при снижении численности персонала на 17%.
Одним из направлений по повышению эффективности производства и улучшению имиджа нашего предприятия является совершенствование структуры управления производственных подразделений и предприятия в целом.
Основными направлениями совершенствования структуры управления стали укрупнение подразделений, реструктуризация и ликвидация малоэффективных подразделений, а также вывод отдельных подразделений в самостоятельные юридические лица.
За 5 лет из 26 цехов и подразделений осталось 12, из 63 участков в составе цехов осталось 42. Выделено из состава предприятия в самостоятельные юридические лица 5 подразделений.
В начальный период работа в этом направлении велась несистемно и, как следствие, допускались ошибки. Впоследствии были наработаны определенная методика и система организационных мероприятий по совершенствованию структуры и оптимизации производственных подразделений и предприятия в целом.

Библиографический список и примечания: