ОСОБЕННОСТИ МАССОВОГО СОЗДАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СЕТИ

Как в сжатые сроки с наименьшими затратами создать разветвленную сеть подразделений сети банка? Почему процедуры, до мелочей отработанные при создании одного, двух филиалов или дополнительных офисов, перестают работать при одновременной работе над десятком проектов? На что в первую очередь следует обратить внимание при массовом создании банковских подразделений сети? Это далеко не полный перечень вопросов, которые стоят перед банками, активно развивающими свою региональную сеть. Автор не только описывает подходы для снижения организационных и управленческих рисков, связанных с интенсивным региональным развитием банков, но и показывает пошаговость действий и основные задачи, решаемые участниками создания подразделений сети.

Проектный принцип развития - это процесс создания новых подразделений сети (ПС), при котором в течение одного планового периода создается небольшое количество новых ПС (несколько единиц).
Поточный (массовый) принцип развития - это процесс создания новых ПС, при котором в течение одного планового периода создается большое количество новых ПС (несколько десятков).
Для реализации стратегии массового создания необходимо наличие:
- - четко определенной стратегии банка (понимание того, где, в каком количестве и какого формата будут созданы новые ПС);
- - технологических возможностей - готовность инфраструктуры банка к работе с большим количеством новых ПС (возможность ИТ-системы банка работать с большим количеством новых ПС/клиентов, скорость и простота подключения новых ПС и т.д.);
- - финансовых ресурсов (наличие средств, необходимых для массового открытия новых ПС);
- - управленческих ресурсов (наличие отработанных бизнес-процессов, связанных с созданием, вводом в действие и развитием новых ПС);
- - организационных возможностей (наличие в достаточном количестве квалифицированных кадров, способных решать задачи, связанные с открытием и обслуживанием новых ПС и организацией их работы).
Следует отметить, что массовое создание новых ПС будет успешным в случае, если все действия выполняются в рамках типовых схем, а решения строятся на основании типовых решений.

Библиографический список и примечания: