CFO ИЛЬ CRO, ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС?

Риск - дело благородное? Для компании, вне зависимости от внешней среды, не всегда. А вот квалифицированно защититься от риска может не каждый. Финансовому директору, который чаще всего выполняет роль риск-менеджера в организации, и без этой дополнительно возложенной функции очень сложно оперировать нарастающими по объему потоками информации. На рынке труда спрос на риск-менеджеров сейчас возрос в разы. Хотя многие забывают о том, что квалифицированного специалиста найти не столь легко, а финансовому директору - "плыть в одной лодке" с таким специалистом достаточно долго, если повезет.

При внедрении корпоративной культуры управления рисками в средней и крупной компании приходится отвечать на ряд актуальных вопросов: как должно строиться сотрудничество риск-менеджера и финансового директора (CFO)? Чего им ожидать друг от друга? Как избежать конфликтов? Как получить желаемый результат для компании?
Для того чтобы полноценно ответить на эти вопросы, сначала разберемся, в каких бизнес-процессах взаимодействуют риск-менеджер и финансовый директор.

Организуем риск-менеджмент

Современные подходы к управлению рисками предполагают различные организационные решения, но всегда какой-то из топ-менеджеров компании курирует вопросы риск-менеджмента. Он фактически исполняет функции директора по управлению рисками (Chief Risk Officer, CRO) и, как правило, плотно контактирует с рабочей группой ключевых менеджеров, принимающих решения в соответствии с риск-аппетитом компании (Комитетом по рискам), или даже входит в нее.
На практике в подавляющем большинстве случаев в качестве CRO выступает финансовый директор, потому что часто именно он больше других топ-менеджеров осведомлен и задействован в современных технологиях управления рисками (операционными, рыночными, кредитными), основанных на портфельном подходе. И лишь в редких случаях этот пост занимает иной директор: исполнительный, по операциям, по развитию, по общим вопросам, по кадрам, по безопасности и т.п.
Аппаратом, обеспечивающим CRO и Комитет по рискам методологической поддержкой, необходимыми проектами и контролем принятых решений по управлению рисками, являются подразделения риск-менеджмента, возглавляемые и укомплектованные риск-менеджерами компании. Они становятся центрами компетенции в области управления рисками. Иногда обязанности сотрудников такого аппарата возлагаются на других специалистов, чаще всего на внутренних контролеров и аудиторов, "неожиданно" начинающих работу с CFO в относительно новом для себя качестве. Порой эти обязанности ложатся на плечи различных служб, внезапно привидевшихся руководству компании в роли риск-аналитиков: стратегов, маркетологов, финансовых аналитиков, кадровых работников, служб экономической, промышленной безопасности и прочих специалистов, изначально весьма далеких от базовых основ риск-менеджмента.

Библиографический список и примечания: