УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В ОВЦЕВОДСТВЕ. ПРОДОЛЖЕНИЕ

- - сравнение фактической себестоимости с нормативной.
Важным условием успешного внедрения нормативной системы в учетно-экономическую практику овцеводческих организаций является правильная организация нормирования материальных и трудовых затрат с применением научно-обоснованных норм и нормативов.
Бухгалтерская обработка сданных в бухгалтерию документов при нормативном учете сводится, прежде всего, к выявлению количества и стоимости фактического расхода материальных запасов, определению их расхода по норме и исчислению отклонений в количественных и суммовых значениях. Так как на овцефермах в большинстве случаев фактически произведенный расход материалов равен их отпуску в производство, в этом случае отпадает необходимость в составлении дополнительных документов (рапортов) об использовании материалов. Дополнительный расход материальных ресурсов сверх установленных лимитов производится по накладным, которые выписываются также в случае замены одних материалов другими. Эти накладные прилагаются к соответствующей лимитно-заборной карте или ведомости расхода кормов. На основании этих документов, сданных в установленные сроки в бухгалтерию всеми производственными подразделениями, составляют сводную ведомость использования материалов по их видам, подразделениям организации и всей организации в целом.
Усилению контрольной и аналитической функции в системе управления может способствовать внедрение в практику учета такого регистра, как Ведомость учета и анализа отклонений фактических затрат от нормативных, которая предназначена для сбора и обобщения информации об отклонении затрат от норм по следующим направлениям:
- - по периодам с начала года до отчетного месяца;
- - по объектам учета затрат (технологическим процессам, технологическим группам и центрам ответственности);
- - по статьям (элементам) затрат.
Заполнение Ведомости учета и анализа отклонений производится на основании сводной Ведомости использования материалов, сводной Ведомости затрат по оплате труда, Ведомости распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые являются регистрами аналитического учета и обеспечивают информацией как по видам, так и по центрам ответственности и технологическим процессам.
Применение нормативного способа учета затрат для калькуляции себестоимости продукции овцеводства предполагает наличие твердых расценок по оплате труда и строгого нормирования всех видов работ.
Разность в оценке фактического количества отработанного времени по фактической и нормативной расценкам составит сумму отклонений от нормативов за счет изменения расценок.
Разность в оценке фактического количества отработанного времени по нормативным расценкам и оценке нормативного количества времени на фактический объем работ по тем же нормативным расценкам даст величину отклонений за счет изменения в нормах рабочего времени.
Для указанных выше целей используется Сводная ведомость затрат по оплате труда, которая позволяет провести оперативный анализ изменения затрат труда на его оплату по всем подразделениям организации.
Итоговые данные ведомости переносятся в Ведомость учета и анализа отклонений фактических затрат от нормативных по соответствующей строке. Ведомость может содержать данные об отклонениях затрат при формировании как сокращенной, так и полной производственной себестоимости. Назначение данного регистра заключается в том, что в конце месяца информация об отклонениях, сгруппированная по различным направлениям, переносится в сводный производственный отчет, а также сопоставляется с данными об отклонениях, зафиксированных в лицевых счетах (производственных отчетах) подразделений.
Таким образом, данный регистр позволяет осуществлять контроль затрат на двух уровнях: на уровне подразделений и на уровне предприятия в целом. Организация учета, контроля и анализа данных способствует улучшению контроля уровня затрат и, следовательно, служит принятию управленческих решений в рамках как центров ответственности, так и сельскохозяйственной организации в целом.
126. Для эффективной практической реализации мотивационного механизма в овцеводческих организациях в условиях развития рыночных отношений можно рекомендовать при организации управленческого учета сочетание принципов "директ-костинга" и нормативного метода учета затрат. При этом может быть обеспечена связь прямых переменных затрат с объемом производства продукции овцеводства в центрах ответственности. При этом уровень маржинального дохода будет зависеть от объема продаж.


Страницы: 30 из 41  <-- предыдущая  cодержание   следующая -->